Coaching. Die Grundsätze

Für ein Coaching gibt es die unterschiedlichsten Anlässe, aber alle haben etwas gemeinsam: den Wunsch etwas zu verändern – und sei es „nur“, den Kopf wieder frei zu bekommen. Als Coach unterstütze ich Sie dabei, diesen Wunsch zu verwirklichen. Dabei stelle ich Ihnen drei Qualitäten zur Verfügung:

Perspektivwechsel Coaching bietet einen Schutzraum, in dem Sie absolut frei denken können. Ohne Vorbehalte, ohne Befürchtungen und am liebsten laut. So können Sie Ihr Anliegen aus den unterschiedlichen Perspektiven betrachten. Außerdem stellt Ihnen das Coaching etwas zur Verfügung, was Sie im Berufsleben nur selten erhalten – ein Feedback ohne Eigeninteressen. Und das erweitert Ihren Blickwinkel entscheidend.

Prozessbegleitung Als Coach bin ich keine Beraterin: Ich sage Ihnen nicht, was Sie tun sollten. Stattdessen geht es mir darum, dass Sie Ihre eigene Lösung, Ihre eigenen Handlungsalternativen entwickeln. Denn die sind garantiert die besten für Sie. Bei diesem Prozess begleite ich Sie: Gebe Ihnen gezielte Impulse zum Neu-, Quer- und Andersdenken. Reflektiere intensiv mit Ihnen. Und stärke Sie, wenn Sie Ihre Lösungen Schritt für Schritt umsetzen.

Potenzialentwicklung Coaching rückt Ihre Talente, Potenziale, Ressourcen und Leidenschaften in den Vordergrund: Meine Arbeit ist darauf ausgerichtet, Ihre Stärken zu stärken, Widerstände zu erkennen und aufzuheben, Ihre „Antreiber“ zu identifizieren und Ihre „Auflader“ zu aktivieren. Und dies jederzeit in einer Atmosphäre, die von Vertrauen, Wertschätzung und Empathie getragen wird.

Systemisches werteorientiertes Leadership-Coaching

Sich und andere wirksam führen Nichts desto trotz gibt es Situationen, die so neu sind, dass Sie sich mittels eines Coachings bestens darauf vorbereiten möchten. Denn so können Sie in veränderten Bedingungen schnellstmöglich ankommen. die sich hartnäckig effektiver Lösung entziehen. Nun möchten Sie diese Anliegen einmal aus ungewohnten und überraschenden Perspektiven beleuchten, um Ergebnisse zu ermöglichen, die bislang – im wahrsten Sinne des Wortes – undenkbar waren. die Sie in regelmäßigen Abständen mit einem unbeteiligten Sparringspartner reflektieren möchten, da Ihre Position möglicherweise eine gewisse „Alleinstellung“ nach sich zieht. Mitunter fehlt es daher an Rückmeldung, die nicht interessensgesteuert ist, genauso wie an kreativem und objektivem Austausch. Aufgrund meiner langjährigen, einschlägigen Erfahrungen und der Zusammenarbeit mit Führungskräften und High Potentials aus internationalen Konzernen sowie aus mittelständischen Strukturen weiß ich, dass ich Ihnen ein sehr wirksamer Sparringspartner sein kann.
Entwicklung Ihrer Leadership-Identität Eines meiner Kernthemen in der Begleitung von Führungskräften ist die Frage der Entwicklung Ihrer individuellen wertebasierten „Leadership“-Identität, d. h. die Entwicklung Ihrer eigenen Führungskompetenzen in dynamischen und komplexen Umfeldern. Hierbei handelt es sich nicht um eine einzige Kompetenz, sondern um ein wirkungsvolles und nachhaltiges Instrumentarium an mentalen und emotionalen Kompetenzen, die durch ein ressourcen- und werteorientiertes Coaching entwickelt werden. Hierzu nutze ich das zweifach wissenschaftlich validierte St. Galler Coachingmodell, das in erster Linie auf der Entwicklung der individuellen persönlichen Ressourcen und Werte eines Menschen basiert. Sie sind an der Entwicklung Ihrer individuellen Führungskompetenz interessiert? Sie wünschen sich intensive Reflektion und neue Impulse zu den Themen „Innere Haltung“ und „Werte und Motivation als Führungskraft“? Sie möchten darüber mehr erfahren? Sprechen Sie mich gern an.
Potentialorientiertes Karriere- und EntwicklungsCoaching Im Positionierungs- und Entwicklungscoaching geht es darum, die eigene Position eingehend zu überprüfen und gegebenenfalls neu auszurichten – und zwar im Hinblick auf den Arbeits- oder Lebensbereich, in dem Sie etwas bewirken möchten. Wir sprechen hier von sogenannten „Kontexten“. Das Positionierungs- und EntwicklungsCoaching wird zu einem Prozess der Neu-Definition Ihrer Werte, Ziele, Pläne und Handlungen. Sie können ein EntwicklungsCoaching vor allem dann für sich nutzen, wenn Sie Ihre aktuelle Position im Unternehmen stärken, ausbauen oder grundlegend verändern möchten. Oder Sie befinden sich in einem längeren Überlegungsprozess mit dem Ziel, das aktuell Erreichte kritisch zu hinterfragen und für sich zu reflektieren, welche Ziele noch erfüllt werden möchten bzw. welche Entwicklungs-Chancen mit Ihrem Potential in Übereinstimmung sind und genutzt werden möchten. Der Coachingprozess kann Ihnen ebenso eine wertvolle Unterstützung bieten, wenn es darum geht, Sinnfragen zu beantworten sowie Orientierung und Klarheit für Ihre Zukunft zu ermöglichen.
Mögliche Inhalte des Coachingprozesses Situationsanalyse / Formulierung von Anliegen und möglichen Zielen Potentialanalyse / Erarbeitung Ihres individuellen Stärkenprofils ( Soft Skills and Technical Skills Summary), ggfs. unterstützt durch wissenschaftliche Persönlichkeitstests auf der Motiv-Ebene Schlüsselressourcen/ Erkennen von Antreibern (Talente, Leidenschaft,Werte), Aktivieren von Aufladern Innere Widerstände und Blockaden: Identifizieren der Glaubenssätze, Erarbeitung Ihres Kybernetischen Dreiecks (Werteentwicklung St. Galler Coachingmodell) Empowerment / Erarbeiten von Handlungsplänen „Masterplan-Konzept“, Umsetzung neuer Handlungsstrategien, Erfolgreich kommunizieren, Ressourcen nutzen Sparring / Sichern und Begleitung der erfolgreichen Umsetzung durch aktive Reflektion